يعتبر ماجستير إدارة المشاريع الهندسية جانبًا أساسيًا من إدارة الأعمال. تعلمك إدارة المشاريع كيف تكون مسؤولاً عن المشاريع والاستراتيجيات داخل المنظمة. سوف تتعلم كيفية التخطيط والوفاء بالمواعيد النهائية وإدارة الميزانيات وتحقيق الأهداف التي حددتها الشركة.سيطور مديرو المشاريع المستقبلية مهاراتهم ومعرفتهم خلال فصول دراسية مثل القيادة ، وأدوات إدارة المشاريع ، والاقتصاد التجاري ، والمخاطر والقيمة ، واتخاذ القرار ، ومحاسبة المشاريع ، وإدارة الموارد ، وأخلاقيات العمل ، وأنظمة المعلومات ، إلخ.

تعتبر إدارة المخاطر من أهم المهارات التي ستتعلمها أثناء الحصول على درجة في إدارة المشاريع. يركز على اكتشاف جميع المسؤوليات والصعوبات المحتملة التي قد تحدث أثناء المشروع. الأمر متروك لك لإيجاد أفضل الحلول لتجنب هذه العقبات والتأكد من تقدم المشروع بوتيرة ثابتة دون تجاوز الميزانية والموارد المخصصة. تتمثل الجوانب الرئيسية الأخرى لإدارة المشروع في اكتشاف ومناقشة فعاليتها ، وتحديد المتطلبات والموارد اللازمة ، وتلقي الموافقة ، ومراقبة التقدم ، وتنفيذ التعليقات من أصحاب المصلحة الآخرين. بعد اكتمال المشروع ، سيتعين عليك أيضًا تحليل النتائج واستخلاص النتائج والتعلم من الأخطاء.

يجد الطلاب الذين يتخرجون بشهادات في إدارة المشاريع فرص عمل كمنسقي مشاريع ومحللي مشاريع ومديري إنتاج صناعي ومديرين إداريين وخبراء في الجودة. تتضمن كل خطوة من خطوات المشروع مستوى عالٍ من التركيز والمهارات التحليلية بالإضافة إلى القدرة على التواصل واتخاذ القرارات الكبيرة. يحتاج مديرو المشاريع أيضًا إلى مهارات اتصال جيدة ، حتى يتمكنوا من تنسيق العمل وتفويض المهام لأعضاء الفريق المختلفين. هذه بالتأكيد ليست وظيفة للجميع ، ولكن طالما أن لديك المرونة والتصميم على رؤية المشروع حتى النهاية ، يجب أن تفكر في مهنة في إدارة المشاريع.

الدورات الأساسية ماجستير إدارة المشاريع الهندسية

MKAB 2203 – أساسيات إدارة المشاريع
تهدف هذه الدورة إلى توفير فهم شامل للمعرفة الأساسية لنظرية إدارة المشاريع ومبادئها. يبدأ بمراجعة تطور نظرية الإدارة وتأثير المدارس الفكرية المختلفة في الإدارة. ستتم مناقشة القضايا والتحديات التي يواجهها المدراء المعاصرون في سياق بيئة الأعمال الحالية. ثم يتم تحويل التركيز إلى بيئة إدارة المشروع. يتم إجراء هذه الدورة في سياق تسعة مجالات معرفية كما هو منصوص عليه في PMBOK. سوف تتعلق الدورة بكيفية تطبيق المبادئ الأساسية لنظرية الإدارة على منظور إدارة المشروع في مختلف مراحل دورة حياته. سيتم وضع القيود الرئيسية لجودة تكلفة الوقت في بيئة إدارة المشروع. كما يتم تحديد وشرح عناصر إدارة المشروع الحاسمة لنجاح المشروع. كما سيتم التركيز بشكل خاص على تطبيق الإدارة المعاصرة في إدارة المشروع الحالي. يتم دمج المبادئ والأدوات وتوضيحها من خلال دراسات الحالة من مجموعة متنوعة من الإعدادات التنظيمية للمشروع ومن خلال إنشاء خطط إدارة المشاريع التي طورها الطلاب الذين يعملون في فرق. كما ستركز المناقشات على أهمية التأثيرات العالمية والبيئية على المشروع.
MKAB 2213 – التخطيط والجدولة
يقدم هذا المساق المعرفة حول الممارسة المعاصرة في تخطيط المشاريع وعملية الجدولة في إدارة مشروع البناء. ينصب التركيز الرئيسي لهذه الدورة على تطوير المعرفة والمهارة لتمكين الطالب من استخدام برامج التخطيط والجدولة المعاصرة المتوفرة في السوق. قبل ذلك ، سيتم منح المرشح فهمًا شاملاً ومهارة حول الأساسيات الأساسية لتقنيات الجدولة وخاصةً باستخدام تقنية مخطط الشبكة. سيتم تحليل أهمية هذه التقنية ومزاياها وعيوبها بالإضافة إلى تطبيقها العملي في مشروع البناء. سيتم تدريس البرامج الرئيسية في تخطيط المشروع وجدولة MS Project و Primavera Project Planner. سيتمكن الطالب من استخدام البرامج الرئيسية المتوفرة في برامج السوق لحل مشاكل التخطيط والجدولة. تم تضمين التطبيق المتقدم بشكل خاص فيما يتعلق بمراقبة المشروع وتتبعه في هذه الدورة التدريبية. سيتم تدريس مفهوم وتطبيق نظام إدارة القيمة المكتسبة وسيتمكن الطالب من تقييم أداء المشروع من وقت لآخر والتعرف على مشاكل التأخير الكبير والميزانيات الزائدة. سيتم أيضًا توجيه المشكلة المتعلقة بتأخير المشروع و EOT وكذلك الآثار التعاقدية بسبب تغيير الجدول الزمني. أخيرًا ، سيتم تسليط الضوء على القضية المتعلقة بتبادل معلومات جدول المشروع في هذه الدورة.
MKAB 2233 – تخطيط الأعمال والإدارة المالية

يركز المقرر على نظرية وممارسة صنع القرار المالي والإدارة المالية داخل المنظمات. يتعرف الطلاب على بعض المشكلات الصعبة التي تواجه المديرين في المشهد المالي العالمي اليوم. توفر مجموعة أدوات الإدارة الكمية والنوعية المقدمة في الدورة المعرفة الأساسية للإدارة المالية الناجحة. يتضمن موضوعها مراجعة المنطق الاقتصادي للقرارات المالية ، بالاعتماد على نظريات التمويل والمبادئ الاقتصادية والجوانب السلوكية والتنظيمية. الموضوعات التي يتم تناولها هي إعداد الميزانية الرأسمالية ، وتحليل أداء الأعمال ، وإدارة رأس المال العامل ، واتخاذ قرارات الاستثمار. في نهاية الدورة ، يجب أن يمتلك الطلاب معرفة جيدة بالإدارة المالية وأن يكونوا قادرين على تطبيقها في ممارساتهم.

MKAB 2253 – إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة
تركز هذه الدورة على بناء موظفي المشروع والحفاظ على علاقات قوية بالمشروع باستخدام الأدوات المناسبة لتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين ثم إدارة العلاقات بين مجتمع أصحاب المصلحة الفريدين والمشروع. تم تصميم الدورة لتعريف الطلاب بالمنهجية والنظرية الداعمة لتزويد الطلاب بفهم شامل لكل من أصحاب المصلحة ونظرية الاتصال والممارسة في بيئة المشروع وكيف ستساهم الإدارة الفعالة لهذه العوامل في نتيجة مشروع ناجح.
MKAB 2303 – الابتكار وحل المشكلات
الأفكار هي العملة في العصر الحالي للعقل. الأفكار هي نقطة البداية لحل المشكلات والابتكار في المنظمة. يركز هذا المساق على الأدوات والتقنيات لتحديد المشكلات وتحليلها وحل المشكلات بطريقة إبداعية. يُطلب من الطلاب تحليل المشكلة الحقيقية وحلها بطريقة إبداعية في أماكن عملهم.
MKAB 2373 – إدارة جودة المشروع
يزود هذا المساق الطلاب بفهم قوي لمفاهيم إدارة الجودة وكيف تؤثر على العملية الكاملة لإدارة المشاريع والعمليات. كما يوفر للطلاب مجموعة واسعة من إدارة الجودة من المستوى الاستراتيجي إلى المستوى التشغيلي مع مراعاة بيئة العمل الداخلية والخارجية.
MKAB 2263 – قياس الأداء وإعداد التقارير
تتمثل الأسباب الرئيسية لقياس أداء الشركة في متابعة فرص تحسين الأداء والاستجابة لضغوط الأعمال الداخلية للإبلاغ عن الأداء. يرغب مجلس الإدارة وفريق الإدارة العليا عادةً في معرفة كيفية أداء الشركة عالميًا في قضايا محددة على وجه الخصوص. هناك حاجة إلى بيانات الأداء لمساعدة المديرين على تحديد الفرص لتقليل التأثير والمخاطر والتكاليف ومشاركة نجاحاتهم حول العالم. بيانات الأداء مالية وغير مالية
MKAB 2273 – مهارات العلاقات الشخصية والإدارة والقيادة عبر الثقافات
في هذه الدورة سيتم تعريف الطلاب على كفاءات مهارات التعامل مع الآخرين والإدارة عبر الثقافات. تناقش الموضوعات في مهارات التعامل مع الآخرين بما في ذلك مراحل العلاقة الشخصية ، ونظرية الاختراق الاجتماعي ، والإدراك ، ومهارات الاستماع ، ومهارات الاتصال اللفظي وغير اللفظي ، وعناصر مهارات العلاقات الشخصية. من بين القضايا التي نوقشت في الإدارة عبر الثقافات هي طبيعة الثقافة ، والقيم الثقافية ، وأبعاد الثقافة والأبعاد الثقافية لـ Hofstede ، والثقافة المتقاطعة في إدارة المشاريع وإدارة الصراع. بالإضافة إلى ذلك ، يناقش هذا المساق أيضًا الموضوعات المتعلقة بالقيادة مثل أساليب القيادة والسلطة والسياسة.

MKAB 2283 – الإستراتيجية وإدارة التغيير
في هذه الدورة ، يتم إعطاء المشاركين أساسًا لمفاهيم الاستراتيجية الأساسية للمعرفة والتطبيقات على المستويين التنظيمي ووحدة الأعمال الاستراتيجية (SBU).
MKAB 2293 – التصميم التنظيمي والحوكمة
يدرس الطلاب في هذه الدورة كيف تكون المنظمات كيانات اجتماعية موجهة نحو الهدف ولديها أنظمة نشاط منسقة مرتبطة ببيئة عمل المنظمة وتتعرض لاستراتيجيات الأعمال المدمجة في التصميم التنظيمي الذي يتفاعل بنجاح مع البيئات الداخلية / الخارجية
MKAB 2313 – التحليل الكمي
هذه الدورة هي إحدى المواد الاختيارية التي يقدمها قسم الجيوتكنيك والنقل. يعرّف هذا المساق الطالب بالنهج الكمي العملي لاتخاذ القرارات الرياضية. سينصب التركيز في هذه الدورة على الإحصائيات والأساليب المختارة لاستخدام الإحصائيات لعمل استنتاجات وأحكام حول الظواهر. يمكن أن تساعد المعرفة حول الإحصاء والتحليل الإحصائي الطلاب على تفسير البيانات بغرض تقديم رؤى ذات مغزى حول المشكلة التي يتم التحقيق فيها. من المأمول أن تدعم هذه الدورة قدرة الطلاب على فهم الإحصاء في كلا المصطلحين النظري والعملي
MKAB 2363 – تفكير النظام
يغطي هذا الموضوع المفاهيم الأساسية والنماذج والمنهجيات وقضايا التنفيذ في التفكير المنظومي. يميز نهج الأنظمة نفسه عن النهج التحليلي التقليدي من خلال التأكيد على تفاعلات وترابط المكونات المختلفة للنظام. سيتعلم الطلاب المفاهيم الأساسية في مناهج الأنظمة الصلبة لاتخاذ القرار مثل هندسة النظم وعلم التحكم الآلي مقابل منهجية النظام اللينة (SSM) ، والانضباط الخامس وذكاء السرب. يشمل التفكير المنظومي بناء نموذج شامل والتمييز بين النماذج المفاهيمية والواقع ؛ التفكير في حلقات التغذية الراجعة والهياكل المترابطة ؛ التعرف على الأنماط بمرور الوقت مثل التذبذبات والتأخيرات وكذلك في الأنظمة الفوضوية. سيتعلم الطلاب تصور ديناميكيات النظام المختلفة من خلال طرق الرسم التخطيطي مثل مخططات الحلقة السببية ومخططات التأثير والصور الغنية. باستخدام أدوات وإطار عمل التفكير في الأنظمة مثل إطار عمل Cynefin وتخطيط سيناريو إستراتيجية المحيط الأزرق ، ستجري مجموعات العمل تحليلًا منطقيًا حول تعقيدات الأنظمة وتحويلها إلى نماذج تنفيذ.
MKAB 2383 – أعمال قانون الأعمال والأخلاق
من المتوقع أن يتصرف المدراء بشكل أخلاقي ضمن الحدود الأخلاقية والقانونية. تأتي تعاملات المديرين مع الأطراف الداخلية والخارجية على خلفية النظام القانوني للبلد. يعرّف هذا المساق الطالب بجوانب النظام القانوني في ماليزيا ذات الصلة بالأعمال والمديرين. يغطي المحاكم والنظام القانوني في ماليزيا بالإضافة إلى القوانين التي تتناول ما يلي ؛ عناصر العقد وأنواع العقود وحماية المستهلك والمسائل القانونية في منظمات الأعمال وقانون الضرر والقوانين العامة المتعلقة بالأعمال.

متطلبات التسجيل ماجستير إدارة المشاريع الهندسية

1. صورة شخصيه واضحة.
2. الصور الشخصية يجب ان تكون رسميه من غير غطاء راس او لباس ابيض. وخلفية يجب أن تكون بيضاء.
3. صورة جواز السفر.
4. شهادات البكالوريوس مع كشف الدرجات باللغة الإنجليزية.
5. 2 شهادات خبره.
6. 2 شهادات توصيه.
7. ورسوم القبول الجامعي.

بالنسبة لطلاب ماجستير كورسات: يجب أن يحصل الطالب على معدل 62.5% او 2.50/4 فما فوق في البكالوريوس للدخول للبرنامج، وفي حال كان أقل من هذا المعدل يجب عليه الحصول على هادة خبرة 5 سنوات في نفس المجال.

متطلبات اللغة ماجستير إدارة المشاريع الهندسية

اجتياز متطلبات اللغة الإنجليزية وهي ايلتس درجة 6 او توفل 60 او اختبار  ميوت درجة 4 او  CEQ بدرجة 168 او PTE  بدرجة 59 و الطلاب المنتسبين لتخصص TESL يجب الحصول على درجة ايلتس درجة 7 او توفل اعلى من 95. في حالة حصول الطالب على درجة 5.5 في الايلتس يجب عليه الالتحاق في دورة اللغة الإنجليزية المكثفة او تزويد الجامعة بشهادة لغة انجليزية أكثر من 128 ساعة من مركز معتمد.

يعفى من اللغة الطلاب من دولة السودان الشقيق وكل طالب درس اخر شهادة في جامعه دولة تعتبر اللغة الرسمية لها هي الإنجليزية او درس في أحد فروع الجامعات في هذه الدول. ويعفى من اللغة من تم الموافقة على ان تكون دراسته باللغة العربية في كلية الحضارة الإسلامية.

قائمة الدول المعفية من اللغة

نظام دراسة ماجستير إدارة المشاريع الهندسية

ماجستير الكورسات/ المواد

درجات الماجستير التي يتم تدريسها تشبه إلى حد كبير برامج البكالوريوس. ستكمل سلسلة من الوحدات بعد جدول زمني محدد للمواد والمحاضرات والأنشطة الأخرى. ستكون أكثر مسؤولية عن الدراسة بشكل مستقل في وقت فراغك، لكن الأكاديميين المسؤولين عن محاضراتك سيقودونك خلال ذلك. تتضمن برامج الماجستير مزيجًا من المحاضرات والدورات الدراسية. يتم تدريس غالبية برامج الماجستير بنظام المواد، لاكتساب

فوائد اختيار ماجستير الكورسات

• معرفة أكثر تقدمًا بالموضوع والحصول على مؤهل إضافي قبل دخول سوق العمل، قد تكون برنامج الدراسات العليا هي الأفضل بالنسبة لك.
• إذا كان لديك مهنة معينة في الاعتبار، فيمكن أن تحصل على خدمة أفضل من خلال برنامج تعليمي معتمد.
• زيارة الحصيلة المعرفية بشأن التخصص الذي تود دراسته.
• التعرف على العديد من اتجاهات المعرفة من خلال ماجستير الكورسات.

عادة ما ينتج عن برامج الدراسات العليا التي يتم تدريسها الحصول على ماجستير في العلوم (ماجستير) أو ماجستير في الآداب (ماجستير) أو ماجستير في الكليات الأخرى. في بعض الأحيان، يمكنك أن تأخذ جزءًا محدودًا من درجة الماجستير، والتي يمكن اعتمادها كدبلومة دراسات عليا. عادة ما يكون الماجستير المدرس لمدة 12 شهرًا أو 18 شهرا بدوام كامل (أو 24 شهرًا بدوام جزئي) في المدة ويشبه درجات البكالوريوس من حيث تسليمها وتقييمها من خلال سلسلة من الوحدات التعليمية وقد تشمل بحثًا مستقلًا في مجال الموضوع المتخصص. ويشمل الماجستير الذي يتم تدريسه التقييم المستمر والامتحانات والتقييم النهائي للحصول على درجة الماجستير غالبًا ما يعتمد تقييم الاختبارات النهائية.

وتعتمد جامعة UTM على ماجستير الكورسات أو المواد في العديد من الكليات والأقسام في الجامعة، حيث يجب على الطالب الانتهاء من 46 ساعة معتمدة خلال سنة او سنة ونصف، ويجب ان لا تقل درجات التخرج عن التقييم C  حتى تستطيع التخرج من الجامعة.

الرسوم الدراسية ماجستير إدارة المشاريع الهندسية

لمزيد من العلومات حول التخصص في الجامعة: ماجستير إدارة المشاريع الهندسية.

لمزيد من العلومات حول تخصصات الماجستير الأخرى في الجامعة: برامج الماجستير في جامعة UTM